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“阿米巴经营案例分析-阿米巴管理模式-分之合智库”参数说明
| 咨询范围： | 阿米巴经营管理 | 所在地： | 珠三角地区 |
| 类型： | 功能咨询 | 型号： | 分之合智库 |
| 规格： | 四天三夜 | 商标： | 分之合 |
| 包装： | 分之合经营管理 |
“阿米巴经营案例分析-阿米巴管理模式-分之合智库”详细介绍
阿米巴经营模式被国内外的企业家广为学习，众多老板都知道阿米巴经营模式的优点所在，但却没有落实之法，学习再久也只是学到了理论知识，对于解决企业问题的作用微乎其微，但是阿米巴经营模式落实真的很难吗？
分之合智库的创始人卢万通老师早已经为落实阿米巴经营模式提炼出独门的落实操作步骤，卢万通老师曾经在稻盛和夫身边担任助理，并跟随稻盛和夫一起拯救日航，所以深知阿米巴经营模式落实的来龙去脉，并通过20多年在企业的实战中摸爬滚打，早已经提炼出适合中国企业的阿米巴经营落实的操作步骤，而且不断在实践中丰富，那么分之合独门的落实操作步骤到底是什么呢？
答案就是－－八定六表！
八定：定位——是指组织细分，是指本企业到底有多少分之合（阿米巴）组织能够独立核算、自负盈亏的利润中心。定位让各部门的管理人员由管理者向经营者转变，让全员与老板一条心，都关注企业利润。
定内部市场价值链——是指依据各分之合的产品、工艺、加工工序等定分之合之间的买卖关系，用价值把企业串联在一起。定内部市场价值链形成“经营环”，让企业各工序首尾相接，形成一个完整的闭环，完整通路，没有阻塞，没有断头路，防止企业人员腐败行为的出现。
定价——在公司的生产工序建立分之合组织，那么就可以在分之合之间形成半成品的购销关系，这时当然就要有一个售价，所以必须设定各分之合之间不同的售价。这个售价就是分之合的定价。定3S——整理、整顿、清扫。
定费用项——是指产品形成过程中除人工费外所有的花销项。
定计划——为了率领员工开展经营，就必须制定具体的目标计划，这个目标计划是以具体的数据来设定，用以明确销售额、费用、质量、单位时间附加价值、总附加价值等经营目标。
定盘点——是对公司所有物品进行清理和统计。
定考核——员工工资与考核相挂钩。让员工注重过程，确保结果。过程无问题，结果无事故。
六表即《盘点表》、《内部采购与销售表》、《单位时间核算表》、《sst商务合同表》、《比学赶帮超日工作计划落地表》、《日清月结三账一物互控台账》。
阿米巴模式把鲜活的市场经济引入到企业内部，并把企业划分为多个独立经营、自负盈亏的小组织，把原本各部门的沟通合作关系变为买卖关系，上一道工序到下一道工序之间的关系就是买卖关系，上一道工序卖给下一道工序，如果上一道工序有任何问题，下一道工序就可以向上一道工序索赔，彻底改变了企业互相推诿扯皮的局面，并以每个部门、每个人作为核算费用和利润的单位，既提高了员工对成本利润的敏感度，同时也让企业达到日清日结、日清日高。并依据落地工具八定六表形成一环扣一环、环环相扣、丝丝相连、血脉相通的经营管理模式。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
分之合智库的创始人卢万通老师早已经为落实阿米巴经营模式提炼出独门的落实操作步骤，卢万通老师曾经在稻盛和夫身边担任助理，并跟随稻盛和夫一起拯救日航，所以深知阿米巴经营模式落实的来龙去脉，并通过20多年在企业的实战中摸爬滚打，早已经提炼出适合中国企业的阿米巴经营落实的操作步骤，而且不断在实践中丰富，那么分之合独门的落实操作步骤到底是什么呢？
答案就是－－八定六表！
八定：定位——是指组织细分，是指本企业到底有多少分之合（阿米巴）组织能够独立核算、自负盈亏的利润中心。定位让各部门的管理人员由管理者向经营者转变，让全员与老板一条心，都关注企业利润。
定内部市场价值链——是指依据各分之合的产品、工艺、加工工序等定分之合之间的买卖关系，用价值把企业串联在一起。定内部市场价值链形成“经营环”，让企业各工序首尾相接，形成一个完整的闭环，完整通路，没有阻塞，没有断头路，防止企业人员腐败行为的出现。
定价——在公司的生产工序建立分之合组织，那么就可以在分之合之间形成半成品的购销关系，这时当然就要有一个售价，所以必须设定各分之合之间不同的售价。这个售价就是分之合的定价。定3S——整理、整顿、清扫。
定费用项——是指产品形成过程中除人工费外所有的花销项。
定计划——为了率领员工开展经营，就必须制定具体的目标计划，这个目标计划是以具体的数据来设定，用以明确销售额、费用、质量、单位时间附加价值、总附加价值等经营目标。
定盘点——是对公司所有物品进行清理和统计。
定考核——员工工资与考核相挂钩。让员工注重过程，确保结果。过程无问题，结果无事故。
六表即《盘点表》、《内部采购与销售表》、《单位时间核算表》、《sst商务合同表》、《比学赶帮超日工作计划落地表》、《日清月结三账一物互控台账》。
阿米巴模式把鲜活的市场经济引入到企业内部，并把企业划分为多个独立经营、自负盈亏的小组织，把原本各部门的沟通合作关系变为买卖关系，上一道工序到下一道工序之间的关系就是买卖关系，上一道工序卖给下一道工序，如果上一道工序有任何问题，下一道工序就可以向上一道工序索赔，彻底改变了企业互相推诿扯皮的局面，并以每个部门、每个人作为核算费用和利润的单位，既提高了员工对成本利润的敏感度，同时也让企业达到日清日结、日清日高。并依据落地工具八定六表形成一环扣一环、环环相扣、丝丝相连、血脉相通的经营管理模式。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。