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“营销渠道铺设|营销管理方案|分之合咨询”参数说明
| 咨询范围： | 分之合经营管理 | 所在地： | 珠三角地区 |
| 类型： | 功能咨询 | 型号： | 分之合智库 |
| 规格： | 四天三夜 | 商标： | 分之合 |
| 包装： | 分之合经营管理 |
“营销渠道铺设|营销管理方案|分之合咨询”详细介绍
营销不是抖机灵，不是耍聪明，营销是大智慧。靠抖机灵、耍心眼、拉关系谈成的生意不会长久，人间正道是沧桑，科学完善的营销体系是要靠企业、靠营销人员一步步踏出来的！现在众多企业的营销体系是钓鱼的杆，必须通过系统的学习，把营销体系完善成网鱼的网，因为钓鱼是偶然，是小打小闹，网鱼是必然，是大刀阔斧，这才是当今时代的主流营销。
生产有《生产指南》，营销当然也要有傻瓜版的《营销指南》。只有将好的营销的方式、渠道、工具、程序与规则提炼出来固化成文本，将营销的精髓固化形成训练科目，将训练科目镶嵌到营销人员的一日工作流程中，才能让营销人员从白纸变绸缎，形成思想、方法、行动高度统一的狼性营销团队。员工有了方向，才能够看到自己的成长，能够看到努力就有收获，自然不会再如无根浮萍，频繁跳槽。
另一方面，营销人员的激励机制与考核体系的单一导致了营销人员都坐以待“币”，坐享其成。所以企业必须设立科学的激励与考核机制，分之合营销模式让营销人员在工作过程中时时PK、事事PK，将“比、学、赶、帮、超”文化落实到每个团队、每个人头上，快速激活所有营销人员潜藏的热情，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。
分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》：给产品找婆家，让欠款回娘家
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》的优势：
1.分之合立体化营销打破了原来单一的营销方式，更加的实时、多维、灵活。
2. 立体化营销帮助企业员工打破心理障碍，培训已经固化的成功案例，打造营销单将，组装精英团队。
3.分之合智库的渠道铺设，搭建“互联网+”营销大平台，形成多层次营销模式。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的营销五法31条——知彼、知己、案、实施、缔结成交。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的“海陆空”渠道铺设：
1.“海军”就是网络大海，网络营销是核心营销渠道之一，是企业绕不开的营销渠道。
2.“陆军”就是短信营销，短信营销是企业营销的方向，是硬广告。
3. “空军”就是公信力营销，公信力就是制空权，公信力营销要学会借势，就是借势。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。